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项目管理中级课程
发布时间:2012/6/27 10:04:22

 


  ... 1

项目管理进阶... 1

EPC交钥匙项目管理... 1

实用项目风险管理... 2

MS Project实战... 3

PMP考前强化辅导... 3

新产品研发项目管理... 4

采购与供应链管理... 4

项目招投标与合同管理... 5

应用P3软件进行工程项目管理... 5

项目计划编制实战... 6

项目计划与控制工具箱... 7

软件研发项目管理... 7

系统集成项目管理... 8

IT项目风险管理... 8

SEI CMMI基础... 9

软件测试项目管理... 9

IT项目最佳实践(案例分析)... 10

项目中的领导与沟通... 10

项目客户关系管理... 11

工程项目管理实务课程... 11

有效管理跨文化的项目团队... 12

项目管理进阶

课程名称:项目管理进阶

课程编码:PPM100

课程时间:3天

课程对象:有经验的项目总监、 项目经理

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程参考书籍推荐:《项目计划、进度与控制》

课程目标:
•了解业内项目管理现状
•了解PMI项目管理体系的优缺点,
•从新的视角加深对项目管理的认识
•明确中高级项目经理在项目中的角色
•熟练掌握项目管理的方法和工具
•提高项目计划和控制的能力
•结合实际案例分析项目管理经常存在的误区

EPC交钥匙项目管理

课程名称:EPC交钥匙项目管理

课程编码:PPM101

课程时间:2-3天

课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程参考书籍:《项目管理知识体系指南》(2000版)、FIDIC条款(施工、EPC)、国际贸易、国际金融

课程目标:
          通过参加培训,你将理解并掌握:
          •EPC交钥匙项目管理的特点
          •EPC交钥匙项目管理管理流程
          •EPC交钥匙项目管理的工具和技术
          •通过案例分析,交流EPC项目管理经验

实用项目风险管理

课程名称:实用项目风险管理

课程编码:PPM102

课程时间: 4天

课程对象:有经验的项目经理、新任的项目经理、项目团队成员,以及其他与项目相关的管理人员。

课程要求:参加课程的人员应具备基础的项目管理技能和知识;了解独立项目的执行与管理全部过程.

课程介绍:这个4天的强化课程提供了项目风险管理中的实用方法论。学员可以学到工作中实践使用的流程。本课程提供的案例分析需要学员组成小组,以便在项目的各个阶段识别和制定风险的应对措施。课程中的案例实战巩固了项目风险管理的工具和技术。课程强调了风险管理与其他知识领域的相互关系。风险被分成两个组成部分:1)可能阻碍项目进展的不利因素和2)如果项目不进行将失去的机会。在本课程结束时,学员将可以带着有效管理项目潜在不利因素和发现新机会的技能回到工作中去。

培训方式: 讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程参考书籍:《PMBOK2004》、《项目风险管理》

课程目标:
        •做好项目各个层面的风险管理计划
        •学到识别风险的有价值的技术
        •如何在对自己有利的情况下,充分利用不利因素
        •如何应用四种不确定性水平以改进结果
        •如何利用概率-影响矩阵来定性分析风险
        •如何评估将风险合同化的法律层面
        •如何确定项目干系人的风险倾向
        •如何找出造成项目中大多数风险的少数来源
        •如何通过接受风险来寻求新的机会
        •如何整合项目的复杂性以降低不利的结果
        •如何了解风险接受的心理因素
        •如何应用统计技术来决定风险的定量价值
        •研究挣值管理可以怎样降低项目风险
        •如何使用最恰当的方法应对风险
        •如何找出风险之间的相互关系

MS Project实战

课程名称:MS Project实战

课程编码:PPM103

课程时间:2天

课程对象:项目进度员、项目团队成员、项目经理、项目控制人员和项目工程师等日常使用微软项目管理软件的人员

课程介绍:本课程是用来检验日常的进度计划编制工作,确保在应用MS Project 时进行进度计划编制的最佳实践,发挥应用工具的最大效益。课程内容限制在用Microsoft Project对一个项目建模和管理。为进行多个项目的进度安排奠定基础。

授课方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程目标:
        •全面了解微软Project2003软件的用户界面,以及后台运行。
        •能够为自己的项目创建一个有效的动态模型
        •掌握MS Project 制订进度的最佳实践
        •成为优化项目计划的专家

•如何在你需要的时候从项目进度里面挤压时间    

•如何在项目预算里寻找费用
        •能够按照项目干系人的要求定制报告和视图.
        •掌握项目实施中如何有效的更新进度,持续准确的预报项目结束日期和成本
        •了解有文档记载的(和未被文档记载的)MS Project的快捷方式和特性

PMP考前强化辅导

课程名称:PMP考前强化辅导

课程编码:PPM104

课程时间:5天

课程对象:对PMBOK有一定的理解,有过项目管理的经验,并准备参加PMP考试的项目成员

课程要求:学员参加此课程前,需要熟悉PMBOK内容,掌握项目管理基本概念

课程介绍:PMP考前辅导是现代卓越的金牌培训课程,自2000年的国内第一次PMP考试8年来,在国内外专家的带领下,融合集体的智慧,现代卓越专家团队开发出了当前国内通过率最高的考前培训课程

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程参考书籍:《如何准备PMP》、《现代卓越PMP考试模拟试题》

课程目标:
        •掌握项目管理知识体系的知识要点
        •了解PMP考试答题技巧
        •帮助学员顺利通过PMP考试

新产品研发项目管理

课程名称:新品研发项目管理

课程编码:PPM105

课程时间:2天

课程对象:新产品项目组织主管项目的高层领导、职能部门(规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等)的领导、项目经理和主要项目骨干

课程要求:参加培训人员需要具有一定的项目经验和管理经验

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程介绍:新产品开发一直是企业成功增长的驱动器,特别是从80年代起,世界竞争环境发生了戏剧性的变化,变化的速度随着市场的分割、多样化和复杂性的增加而激增,新产品开发在这个竞争环境中的地位更为重要,成为公司战略计划的最关键要素。新产品开发中有哪些战略可供我们选用?应如何选用?如何选择出正确的项目?如何把项目做正确?如何度量产品开发的成功与失败?如何改善新产品开发的绩效?这些都是新产品开发中的核心问题。

课程目标:•讨论当前新产品开发项目的现状,

•剖析新产品项目管理失败和成功的原因,

•深入研究制定新产品开发的战略理论,

•探讨选择正确的新产品项目的技术和方法,

•掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程,

•学会如何评价和改善新产品开发项目绩效,提高项目的成功率。

采购与供应链管理

课程名称:采购与供应管理

课程编码:PPM106

课程时间:4天

课程对象:公司中高层领导、采购与供应经理、采购与供应人员、物流管理人员

课程要求:大专及相当学历或大专以上学历,采购与供应相关工作一年以上;

中专及相当学历、采购与供应相关工作三年以上;大学本科采购与供应相关专业毕业生;获得一级证书者

课程介绍:CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。该认证系统完善,注重实际技能培养与评估;其标准来自行业实践,并为行业发展服务。其不但认证体系完善,知识体系的完善程度更是居世界前列,受到了国际上采购与供应专家的认可并逐渐在国内推广开来。学员经过培训,不仅可以学到世界先进的采购与供应管理理论与经验,有兴趣的学员更可参加全国统考,通过考试后可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。

课程参考书籍:《采购与供应管理》、《采购手册》

课程目标:•了解采购在制造企业中的战略地位
•掌握企业采购工作中必须具备的基本技能
•了解世界先进的采购与供应管理理论与经验,
•有兴趣的学员更可参加全国统考,通过考试后可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。

项目招投标与合同管理

课程名称:工程项目招投标与合同管理

课程编码:PPM107

课程时间:2天

课程对象:项目组长或需对项目管理概念、实践及管理大项目所需技能有进一步了解的项目组成员

课程要求:参加培训人员需要具有两年以上工程项目管理经验

课程参考书籍:《项目采购管理》

课程目标:
           •理解项目管理概念
           •掌握工程项目招标与合同管理的技能

           •将项目管理应用到实际工作中

应用P3软件进行工程项目管理

课程名称:如何应用P3软件进行项目控制管理

课程编码:PPM108

课程时间:3天

课程对象: 工程行业项目经理、项目组长及项目成员

课程要求:参加培训的人员需要:了解项目管理基础知识、PMI项目管理知识体系能进行基本的WINDOWS操作,了解工程管理基础知识.

课程目标:课程结束后,您将了解并掌握:
         •P3软件如何在工程项目中有效地控制大型复杂项目、同时管理多个工程。
         •P3软件如何提供各种资源平衡技术,模拟实际资源消耗曲线、延时;
         •如何支持工程各个部门之间通过局域网或Internet进行信息交换,使项目管理者可以随时掌握工程进度。

项目计划编制实战

课程名称:项目计划编制实战

课程编码:PPM109

课程时间:3-4天

课程对象:项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人

课程要求:参加课程的人员需要系统地学习过项目管理基础课程,软件项目管理或IT项目管理

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组讨论、心得交流

课程介绍:项目最后期限近在眼前,团队成员进展缓慢,范围界定不清或者范围蔓延等问题时时发生在现实项目之中。本课程将通过高度集中和相互协调的计划编制过程直接阐述上述问题,计划编制的目的在于为项目按时完工奠定坚实基础。本课程将聚集项目团队中的关键人员,确保关键决策点的决策清晰明确,以保证新项目启动时,或者麻烦项目重新启动时各项目标都是清晰明确的。课程的每一个环节都涉及到:你现在需要什么?这个计划是针对一个复杂大项目群的高层次计划吗?或者是项目中下一个任务的详细计划. 本课程提倡杂计划制定时要对关键项目或大型项目角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解. 项目的计划编制需要花费时间和成本,然而计划往往遭受任务遗漏、信息不全和团队成员安排失误等问题的打击。本课程将提供一种方法帮助你从周和日工作中减少这些麻烦,降低整体项目时间和成本,特别设定了:.清晰的理解项目目标和范围、.详细列出必须达到的可测量的成功标准和关键成果 、确定所有团队成员的清晰角色和责任、为项目创建一个资源进度和绩效最优化分析、确定风险区域并制定风险管理计划。

课程推荐书籍:《项目管理:计划进度和控制的系统方法》

课程目标:
         通过本课程培训,团队成员将意识并掌握:
       •一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
       •通过提高项目信息的质量制定更好的商业决策
       •通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,更加敏锐地找到工作的重点
       •通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解,提高工作效率
       •通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

项目计划与控制工具箱

课程名称:项目计划控制工具箱

课程编码:PPM110

课程时间:2天

课程对象:本课程是专门为各个行业的对于项目管理有基本的理解和有一定实践经验的项目经理、团队领导、团队成员和项目管理人员设计开发的。

课程介绍:本课程强调了项目控制的基础——项目计划的关键需求。学员通过案例活动应用实用工具以制定出可以在工作中使用的项目计划。根据项目计划在项目过程中的关键点能够主动的去控制项目。

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组讨论、心得交流

课程参考书籍推荐:《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》

课程目标:•为你的项目制定一份路线图

•将项目范围管理、成本管理和进度管理的先进理念应用于你自己的项目
•在风险可控的前提下提交高质量的项目
•生成及时和完整的状态报告
•识别问题领域并且采取主动措施以避免问题的发生
•更有效地跟踪项目以及预测其成果
•课程涵盖的PMBOK领域:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理

软件研发项目管理

课程名称:软件研发项目管理
课程编码:PPM111
课程时间:3-4天
课程对象:项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
课程要求:参加课程的人员需要系统地学习过项目管理基础课程,软件项目管理或IT    项目管理

课程推荐书籍:《软件项目管理》、《快速软件开发》、《死亡之旅》、《软件开发的滑铁卢》、《管理软件开发项目》、《领导软件开发团队》

课程目标:•在软件项目中应用项目管理概念
•开发软件项目计划
•确定当前环境中最好的软件开发方法
•在软件开发生命周期中(SDLC)识别、分析和管理风险
•使用不同技术估算软件项目
•建立基线标准,在整个项目生命周期中控制项目范围变更
•监视和控制项目状态
•预测困难和实施应急计划
•把经验教训归档备案

系统集成项目管理

课程名称:系统集成项目管理

课程编码:PPM112

课程时间:2-3天

课程对象:项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
课程要求:参加课程的人员需要系统地学习过项目管理基础课程,了解系统集成项目
课程推荐书籍:《IT项目管理》、《IT Project 项目管理全息教程 》

课程目标:通过参加培训,可以:
          •对系统集成项目准备项目计划
          •认识与系统集成项目相关的技术和管理挑战
          •建立有效的系统集成团队
          •选择和应用绩效衡量标准
          •管理系统集成项目的开发和应用
          •建立有效的测试环境
          •与分包商和供应商有效工作
          •监视和控制系统集成项目
          •项目收尾和所学课程归档

IT项目风险管理

课程名称:IT项目风险管理
课程编码:PPM113
课程时间:3-4天
课程对象:项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
课程要求:参加课程的人员需要系统地学习过项目管理基础课程,软件项目管理或IT项目管理
授课方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程推荐书籍:《IT项目管理》、《项目风险管理》、《成功的项目管理》
课程目标:

        •建立一个风险程序
        •实施风险确认和分析的实用方法,包括一种能够用来管理项目所有风险的分类学方法
        •根据项目需求开发一个项目风险管理计划
        •把风险管理技术和结果整合进一个平衡的项目管理方法内
        •与所有项目干系人对风险进行有效的沟通
        •确定风险管理中的关键角色和责任
        •确定跟踪和控制风险的最有效方法
        •应用一个持续的项目风险管理程序

SEI CMMI基础

课程名称:SEI CMMI基础

课程编码: PPM114

课程时间:2-3天

课程对象:各公司软件项目经理,其他软件项目管理从业人员,软件工程过程组成员(SEPG),质量管理人员,软件工程研究人员,对CMMI有兴趣的工作者。

课程要求:参与者具有丰富的实际管理经验,宜在课堂上进行交流和讨论

课程目标:通过参加培训,可以:
           •培养软件项目管理者和开发者对CMMI的认识,

•了解如何根据组织和项目的大小运用CMMI相关裁剪原则开展软件过程改进     工作

•帮助软件项目管理者迅速理解CMMI精髓,成功的策划和管理软件开发项目,大幅提高软件项目管理的实战技能和组织意识

•帮助企业向CMMI标准发展,帮助部门经理和总经理们更好地支持软件项目管理工作

软件测试项目管理

课程名称:软件测试项目管理

课程编码:PPM115

课程时间:(3)天
课程对象: 本课程适合于项目经理、软件开发人员和所有对于确保按期和在预算内提交无错误的软件负责人的人群。
课程介绍:很多组织把新软件的测试工作安排在软件开发周期的最后阶段。这种做法会给项目经理带来诸如成本超支、工期超时、需求遗漏、错误忽略和客户/用户不满意等等问题。
在本课程中,你将了解如何在软件开发的全过程进行集成测试以发现缺陷、确保性能、提高质量和降低成本。利用一套从需求确认开始到实施结束的课堂练习,本课程向学员展示管理测试活动如何与软件开发项目的生命期相关联。学员可以获得必要的理解和培训以便制定、记录和执行一个整合了软件测试计划的项目计划。学员还可以得到确保其能够规划和记录可靠的测试结果的特定工具。
课程目标:
        •识别与软件测试活动相关的项目管理考虑
        •在开发周期的每个阶段整合软件测试
        •评估单元、集成、系统可用性、beta、验收和自动化测试
        •确定有效的测试案例并且整合合理的测试管理实践
        •使用户参与以便提高测试结果的合理性并且知道何时停止测试

IT项目最佳实践(案例分析)

课程名称:IT项目管理最佳实践(案例分析)

课程编码:PPM116

课程时间: 2天

课程对象:该研讨会是面向项目经理、IT/MIS/职能经理、行政管理人员、团队负责人、质量保证人员以及参与软件开发/IT项目的人员:计划人员、开发人员、测试人员、编写人员以及支持人员。对经验丰富的项目经理的更新/提升。

课程要求:参加课程的人员应具备基础的项目管理技能和知识;了解独立项目的执行与管理全部过程.

授课方式:案例分析,情景模拟,讲学互动,小组活动,心得分享

课程介绍:软件开发/IT项目中最普遍的项目管理问题是什么,以及如何有效地解决这些问题? 该课程内容深刻,知识含量丰富,向您介绍了有效的软件开发/IT项目管理的要素以及处理问题的工具。该课程给出了项目管理的最佳实践,并且由拥有多年软件开发/IT项目经验的权威人士提供。你将会学到一些技术,这些技术能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。

课程目标:开发并提高你对组织的贡献。

•识别并改正软件开发/IT项目中的最普遍的项目管理问题

•应用验证过的实践,加速产品开发/IT实施的进程

•定义并实施软件开发/IT流程

•实施有效的进度、跟踪和问题管理

•改进供应商/承包商关系

•调查项目管理问题,学员现场探讨可能的解决方案

•通过领导和激励给你的团队或项目带来积极的变化

项目中的领导与沟通

课程名称:项目中的领导与沟通

课程编码:PPM117

课程时间:2天

课程对象:项目总监、项目经理、项目团队成员

课程介绍:通过学习这门课程,学员将掌握对项目成功至关重要的沟通技巧和为人之道。

通过信息丰富的课堂教学、启迪思维的案例研究、生动活泼的小组讨论和实践练习,学员将接触到各种各样的领导风格,学会如何赢得同事的信任、发掘解决争端实现项目正常运作的独创方法。

课程目标:提高学员的沟通技能,学会如何说服别人、与人谈判和做出让步,掌握重要的团队构建技能,从而充分利用项目管理资源中最宝贵的人力资源!

            •学习通过有效沟通,创建高绩效团队
            •了解用三“p”(power实力,politics权智,personality人格)鼓励高效与合作
            •掌握迅速解决争端的方法
            •学会用创造性的问题分析方法解决问题
            •懂得用有效的谈判四步法尽快达成一致意见

项目客户关系管理

课程名称:项目客户关系管理

课程编码:PPM118

课程时间:4天

课程对象:与内部或外部项目干系人打交道的项目经理(新任的和有经验的)和项目团队成员

课程要求:参加课程的人员应具备基础的项目管理技能和知识;了解独立项目的执行与管理全部过程.

课程介绍:每个项目都有两个关键尺度:技术绩效(亦即提交项目结果)和交流管理(亦即关系管理)。你做什么和怎样做都会影响项目的客户满意度。本课程将帮助你用一种对你和你的组织都会产生很大效益的方式去管理客户关系。课程中的工具、技巧和提示都可以很容易地部分或全部马上用于你的项目的客户关系。在这个高度交互和参与的课堂上,你可以有机会制定你自己的用于实际工作的应用计划,从而使你获得有益的并且可以即时应用的收益。课程涵盖的PMBOK领域:项目人力资源管理、项目整体管理、项目沟通管理

课程目标:• 理解和管理客户关系的四个尺度
             • 有效地应对不同类型的客户行为

• 有效处理困难的客户境况

• 在不疏远客户的前提下对客户说“不”

• 为关键客户关系建立明确的服务计划

• 确保在设计和提出解决方案的时候考虑了关键干系人的需求

• 决定如何满足干系人所关注的事项

• 应用控制、影响和执着于客户关系中

• 获得客户对于项目结果的反馈

• 通过与满意客户的伙伴关系来识别和推进更多的机会

• 推进将一个项目的经验转移到另一个项目上

工程项目管理实务课程

课程名称:工程项目管理实务课程

课程编码:PPM119
课程时间:4-5天

课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项     目经理、项目经理部核心人员

课程要求:参加本课程的培训需在本行业工作3年以上并对工程承包项目有初步了解

课程介绍:目前,提起项目管理知识体系(PMI),似乎耳熟能详,但是对于从事工程项目建设领域的人们,可能更想学习、了解仅限于工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系在工程行业的延伸,深入探讨针对工程建设项目所含盖的主要知识、工具、技术等核心内容

培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程目标:•学员系统学习工程项目管理体系的全部内容
             •十三大知识体系内容的核心
             •对日后实战打下坚实的理论基础

有效管理跨文化的项目团队

课程名称:有效管理跨文化项目团队

课程编码:PPM120

课程时间:2天

课程对象:与有不同文化背景的项目团队成员互动的项目经理及项目成员。这是一个中等程度的课程;具有项目管理的基本知识是必要的;参与者应对项目管理的原理具有初步的知识;最好具有与其他文化背景打交道的经验。

课程介绍:管理国际项目不仅要注意时间及空间方面的问题,而且可能更重要的是要注意团队成员间的文化差异这个问题,因为文化差异可能会给项目的进展带来严重的影响和冲击。同时文化差异可能成为你项目成功的重大障碍。因此,清楚地了解这些差异的存在并能够运用灵活的办法及沟通手段将会大大地提高你项目成功的机会。本课程将在下列几个方面提供相关的背景知识,工具及个人的实际经验。
- 识别你自己及其他人的文化偏好

     - 应用在项目团队中的风格
- 提高你管理国际项目的能力

授课方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流

课程目标:使你对所服务的组织或机构的贡献得到发展和提升。
        •识别会对国际项目管理带来冲击的主要文化元素
        •认识个体类型偏好与其它文化偏好的区别
        •分析跨文化背景下的沟通过程
        •在项目团队中采用新的策略以改进跨文化的沟通
        •识别个人文化取向的偏好
        •比较并对比与文化相关的项目团队的管理风格
        •比较并对比与文化相关的冲突管理的偏好
        •应用文化的10-变量模型识别文化差异在商业预期及关系方面潜在的冲击
        •应用成功地管理多元文化会议所需的技巧
        •描述美国人与其它文化背景下人们在管理项目团队方法上的区别

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客服电话:

0531-86559518

(周一到周五9:00——21:00)
公司网址: www.sdpmp.com
公司地址: 济南高新区经十路7000号汉峪 金融中心4区3号楼6层609室
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