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总包工程项目管理
发布时间:2012/8/3 14:23:30

 

总包工程项目管理

一、课程目标

w了解现代项目管理理念及体系,掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的的运用;

w了解当今通信巨头的业务流程,掌握项目管理实用方法、工具及模板;

w掌握项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法,在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。

w掌握如何运用WBS等工具实施项目任务分解方法,有效控制项目工作范围;

w掌握项目进度计划编制的工具和方法,有效跟踪各项工作任务,提高工作效率;

w掌握项目估算和预算方法,理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法;

w了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具,改善项目产品质量和工作过程质量;

w了解和掌握项目采购管理工具,物资招投标流程和方法,学会有效的合同管理和供应商管理;降低采购的风险以及项目的成本。

w理解和培养风险意识,掌握风险分析方法、工具以及应对策略,有效防范工程项目或工作中的风险。

w学会如何当好项目经理,掌握项目人力资源管理、团队建设以及项目环境下的卓越领导力。

w通过互动、实战演练案例分析等手段,提升个人和组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

二、时间安排 :3天

培训时段为:上午: 9:00 - 12:00

          下午: 13:30 -17:00

三、培训方式:

Ø  讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流




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