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6月28-29号《从技术走向管理》
发布时间:2014/6/6 10:28:13

从技术走向管理

前言:

随着企业的发展壮大,越来越多的优秀技术人员进入到管理领域。如何快速提升管理能力完成技术到管理的蜕变,关乎企业的持续发展,个人的事业发展,已经成为一个非常关键的因素,值得企业的领导者,部门的管理者们重视和关注的专题了。

济南市现代卓越以助力企业发展,帮助员工事业成长为己任,针对企业的需求,专门推出了《从技术到管理》的专业培训课程,以满足广大企业和员工的提升需求。

 

课程目的:

系统提升技术人员转型为管理人员的多种能力:

了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能

认识和适应所处企业的企业环境、文化氛围

根据企业发展战略和企业资源制定工作策略

掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程

掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才

掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标

学习如何建立自我提升机制,磨练和提升管理能力,成为优秀的企业管理者、企业领

 

课程对象

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。

 

课程大纲

技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位

企业典型的职位层次及要求

技术人员与管理人员的九大思维模式区别

技术人员向管理人员转型的五大障碍

工作转型后的角色定位

从技术人员向管理人员转型升级的体系模式

全局把握能力-文化、业务、战略、资源

 全局观的重要性(工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式)

把握全局的工作策略

适应企业文化

追随企业战略-管理的前提

善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)

专题讲解:如何建立知识关系网络

紧跟关键成功路径

 

规划与设计-职能、岗位、流程

管理规划和设计的体系

建立组织形式

如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行

有效完成任务的5大步骤(ORADO-PDCA模型)

5团队建设和运作
优秀团队的基本概念 
团队发展的五个阶段(阶段特征和管理要点)
如何进行人岗匹配

6有效的沟通技巧
为什么要沟通?
 沟通障碍的来源
如何分析他人的沟通模式
不同模式的沟通特征

 如何选择沟通激励方式
沟通方式的灵活调整
沟通方式与管理方式(指挥、授权、支持、教导)

7如何成为管理操作高手
 管理方法技能综述(图表化、表格化、帕累托原理、BSA、信息收集与整理技能)

课后作业:利用差距分析工具,分析你的改进领域、改进目标和改进行动。

 

讲师介绍:

方老师:阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深讲师、美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)PMI(中国)特聘讲师、国家科技部、人力资源和社会保障部、上海科委培训中心特聘讲师,曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司(中国)、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备10年大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验并开发了多种项目管理类培训课程,为国内外超过百家知名企业进行过培训,深受业界好评。

培训时间:628-29

培训地址:

济南市高新区高端人才实训基地(凤凰路与世纪大道交汇处)A309室。

培训费用:1600/

联系方式:

Tel0531-8655951813969065797

E-mail:sunbailing@sdpmp.com  sdpmp@sdpmp.com 

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