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《敏捷项目管理助力企业成为高绩效的组织》公益讲座
发布时间:2019/3/28 16:29:56

济南市现代卓越管理技术培训学校系列公益讲座之

—《敏捷项目管理助力企业成为高绩效的组织》

【讲座背景】

如今,项目领导者和项目团队正处于一个日新月异的环境中,技术进步呈现指数级增长,客户对价值交付的要求日趋紧迫。敏捷技术和敏捷方法将有效的管理各种颠覆性技术。同时、敏捷将客户满意视为最高要求,而这也是交付让客户满意的产品和服务的关键。随着社交媒体的广泛使用、快速而透明的的客户反馈循环唾手可得。因此,为保持竞争优势,与时俱进,各组织不能只关注内部,而是要放眼外部世界,关注客户体验。

【讲座目标】

  • 敏捷管理强调价值驱动因素,即为客户创造价值,不是执行计划。

  • 客户必须求新、求变、求快,才能在市场中胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照几个月前制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

  • 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

总之,在项目的需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

【讲座内容】

  1. 敏捷项目管理的起源

  2. 敏捷价值观-敏捷宣言

  3. 敏捷项目与传统项目的比较

  4. 敏捷方法的十大关键

  5. 敏捷的优点和适用性

  6. PMI-ACP认证介绍

    【参会对象

    公司决策层,高级管理人员项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理项目执行层,技术经理,工程师已经获得PMPP2认证,希望进阶学习项目管理实践应用

【讲座时间】2019328日(周四) 上午9:00-11:30

【讲座地点】济南•高新区齐鲁软件园信息通信研究院415报告厅

【讲座费用】 免费   PMP可积累4PDU

【联系方式】0531-86559518

【报名邮箱】sdpmp@sdpmp.com;

【报名表】

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【讲师介绍】孙老师

山东大学MBA;高级讲师、高级项目经理、美国项目管理协会认证的项目经理PMP、敏捷项目管理师(ACP)、国家工业和信息化部认证的信息系统项目管理师、财政部认证的会计师。2015被济南高新区社会事务局评选为优秀讲师。十余年项目管理培训经验。

 擅长的课程有:

PMP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《敏捷项目管理师(ACP)考前培训》《项目管理最佳实践》《项目经理的修炼》《项目的风险管理》《项目的范围管理》《项目的干系人管理》《项目的沟通管理》《团队建设与沟通》《时间管理》《工作改善》《员工的职业素养》等。

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